Beispiel 1 |
Strategische Begleitung & Coaching mittelständischer Unternehmen

Familiengeführte Unternehmen | Zeitraum: über 10 Jahre
Teilnehmer: Firmeninhaber:innen, Niederlassungsleiter, Führungskräfte & Mitarbeiter

Themen

• Strategische Führung des Unternehmens, der Abteilungen & der Personalpolitik

• Entwicklung & Erweiterung von Niederlassungen & Abteilungen

• Entwicklung der Unternehmenskultur & der Führungskultur

• Geschäfts-Entwicklung & Marktpositionierung

Themen

• Optimierung & Gestaltung von Prozessen im Verkauf, im Vertrieb & in der Kommunikation innerhalb einzelner oder über mehrere Abteilungen und Hierarchie-Ebenen
  
  
• Entwicklung der Niederlassungsleiter, Abteilungsleiter und Teamleiter in Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation & Konfliktmanagement sowie Personalführung

• Aufbau & Entwicklung der Unternehmenskultur & Weiterentwicklung der Führungskultur

Beispiel 2 |
Coaching einer Region mit mehreren Niederlassungen & Abteilungen

Internationales Unternehmen | Zeitraum: über 1,5 Jahre
Teilnehmer: Direktor der Region, Bereichsleiter, Niederlassungsleiter und weitere Führungskräfte

Themen

Coaching-Konzept

• Entwicklung & Umsetzung des gesamten Coaching-Konzeptes

Direktor der Region:

• Kontinuierliche Abstimmung & Umsetzung des gesamten Coaching-Konzeptes
  
  
• Coaching des Direktors
  • persönliche Entwicklung
  • strategische Entwicklung
    
  • Umsetzung der Führungsarbeit
  
  

Themen

Führungs-Crew:

• Team-Entwicklung & Entwicklung der Teamübergreifenden strategischen Zusammenarbeit in zentralen Prozessen

Führungs-Crew | Einzel-Coaching der Teilnehmer:

• persönliche Entwicklung
• strategische Entwicklung
  
• Umsetzung der Führungsarbeit